这份上线方案最明显的缺口是什么？
新模型直接替换旧版本全量上线，团队没有保留旧版本，也没有准备切换开关。
- 01新旧版本替换是全量的
- 02旧版本没有保留下来
- 03出问题需要快速恢复
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–3 作答。
查看这条路径的判断
高风险路径
说明文档解决的是用户知不知道，而这里的问题是出事后能不能快速恢复，两者无关。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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高风险路径
测试无法覆盖全部线上情况，把恢复能力寄托在测试上，等于放弃了出错后的主动权。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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推荐路径
全量替换却没有退路，一旦新版本出问题只能被动等待修复，恢复时间完全不可控。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
不只记答案，记住判断方法
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全量替换前，先准备好随时能退回去的路径。
- 01是否有快速恢复路径
- 02旧版本是否仍可运行
- 03切换由谁在什么条件下执行
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
准备旧版本与切换开关，写明回滚触发条件与执行人，再允许全量替换。
工业实战落地Gate 06 · 上线准备度与立项评审
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在《智能客服知识库与回答辅助》案例中，完整推演该阶段的事实依据、盲区核验、方案三选一与决策影响天平。