怎么判断这个用户价值是真的？
团队打算做会议纪要助手，理由是会议很多，但没人统计过纪要现在的处理方式。
- 01现有处理方式尚未调研
- 02没有可对比的耗时数据
- 03用户只是口头表示感兴趣
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–3 作答。
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高风险路径
会议多只说明场景存在，不说明纪要环节有问题，跳过调研会把假设当成结论。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「完全缺少人机协同与内容安全过滤，若模型吐出敏感数据或被 Prompt 注入攻击越狱，安全防线在哪里？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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高风险路径
在没有验证前投入完整开发，一旦方向错误，返工成本远高于先做一次用户访谈。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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推荐路径
价值要落在具体动作上。先看清现在怎么做、卡在哪里，才能判断助手到底省掉了什么。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
不只记答案，记住判断方法
答完后展开
用户价值来自被验证的现状痛点，而不是合理推测。
- 01现有流程是否被调研过
- 02痛点是否有事实支撑
- 03用户是否愿意为它改变行为
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
安排一轮用户访谈，交付现有流程与真实痛点的记录，再决定是否做这个功能。
工业实战落地Gate 02 · 场景与机会判断
想在真实业务场景中看本题的落地推演？
在《智能客服知识库与回答辅助》案例中，完整推演该阶段的事实依据、盲区核验、方案三选一与决策影响天平。