什么情况下这个错误成本不能接受？
财务团队想用模型自动审批付款申请，审批通过会直接触发银行转账。
- 01审批通过会真实转账
- 02错误付款很难追回
- 03申请量每天只有几十笔
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–3 作答。
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高风险路径
把不可逆的资金动作交给概率系统，一次错误就抵消长期效率收益，风险与收益不对等。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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有条件成立
限额放行能控制单次损失，但没有消除错误，仍需配套监控与对账，只能算过渡方案。
⚖️ 评审反诘 · 业务运维 Leader「这套方案只在特定理想条件下成立。如果前置依赖（如网络质量、向量切片准确度或并发负载）发生波动，降级预案是什么？」
PM 审视：不可把假设当成事实。必须在前置方案中明确定量成立指标，并随附故障回退 Runbook。
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推荐路径
转账不可逆且难以追回，错误成本远超自动化省下的时间，必须先确认可逆性再谈自动化。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
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错误不可逆时，先降低错误成本，再考虑自动化。
- 01错误是否可逆
- 02单次错误损失有多大
- 03是否有事后对账机制
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
按错误后果给场景分级，把可逆性判断与人工确认点写进验收标准。
工业实战落地Gate 02 · 场景与机会判断
想在真实业务场景中看本题的落地推演？
在《智能客服知识库与回答辅助》案例中，完整推演该阶段的事实依据、盲区核验、方案三选一与决策影响天平。