Learning route 05 · 已发布
从 AI 判断出发，补上需求发现、方案文档、指标与上线的产品基本功，形成一条面向转岗的完整学习路径。
从人工智能与 AI 产品的能力边界出发，建立是否需要 AI、如何设计人机协作与治理风险的基础判断。
用用户研究把问题说清，再写成需求、验收标准与用户故事，让方案可评审、可交付。
用优先级、路线图和 MVP 把需求排序成迭代，再定义商业模式与北极星指标验证价值。
用实验和数据分析验证改善，再通过增长策略与生命周期管理把产品推向用户。
把 AI 判断与产品基本功组织成能力地图，规划转岗路径并准备作品集与面试。