项目要按期交付，还是要保住完整功能范围？
综合项目定在季度末评审，但核心场景的评测与护栏还没做完，若保范围就要延期，若按期就要砍掉部分能力。
- 01季度末有正式评审
- 02评测与护栏尚未完成
- 03部分能力可延后交付
- 04评审结果影响后续资源
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–4 作答。
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有条件成立
短期最省事，但范围缩水被隐藏后，评审结论建立在错误前提上，代价以信任损失的形式在后续协作中显现。
⚖️ 评审反诘 · 业务运维 Leader「这套方案只在特定理想条件下成立。如果前置依赖（如网络质量、向量切片准确度或并发负载）发生波动，降级预案是什么？」
PM 审视：不可把假设当成事实。必须在前置方案中明确定量成立指标，并随附故障回退 Runbook。
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高风险路径
两个目标都没守住：评测与护栏最容易被压缩，交付质量下降，而评审时仍要面对没做完的部分，团队也付出额外消耗。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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推荐路径
把评审当作验证价值的机会，用明确的范围削减换取按期交付。代价是首版能力不完整，但砍掉的部分有时间表，评审时也说得清。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
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有条件成立
功能完整性最好，但把时间成本与资源风险付出去，评审延期会影响后续投入判断，机会成本由整个项目承担。
⚖️ 评审反诘 · 业务运维 Leader「这套方案只在特定理想条件下成立。如果前置依赖（如网络质量、向量切片准确度或并发负载）发生波动，降级预案是什么？」
PM 审视：不可把假设当成事实。必须在前置方案中明确定量成立指标，并随附故障回退 Runbook。
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
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时间与范围冲突时，先砍范围并公开说明，把被砍部分写进后续计划，代价是首版不完整但结论可信。
- 01哪些能力可以延后
- 02评审要验证什么
- 03砍掉的部分谁在何时补
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
列出本期交付范围与主动延后清单，写明补齐时间表、评审要回答的关键问题与验证方式。
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