只有一个人维护时，功能该加多快？
项目只有一名算法工程师，却同时要维护检索、评测和线上服务，团队还计划每月新增两个功能。
- 01算法工程师只有一人
- 02需同时维护三块内容
- 03计划每月新增两个功能
你会选择哪一种决策？
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推荐路径
只有一名工程师却要维护三块，先把评测与运维固化下来，新增功能才不会持续制造维护负担。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
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有条件成立
按计划加功能能对齐业务预期，但运维问题出现时仍由同一个人处理，故障恢复会被拖长。
⚖️ 评审反诘 · 业务运维 Leader「这套方案只在特定理想条件下成立。如果前置依赖（如网络质量、向量切片准确度或并发负载）发生波动，降级预案是什么？」
PM 审视：不可把假设当成事实。必须在前置方案中明确定量成立指标，并随附故障回退 Runbook。
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高风险路径
同时推进全部功能靠加班保证，一旦有人请假或离职，线上服务与评测会同时失守。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
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人力约束下，可维护性优先于功能数量，否则功能会变成负债。
- 01维护工作能否自动化
- 02新增功能的边际成本
- 03出故障时谁处理
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
排出维护优先级清单，先固化评测与监控，再确定新增功能的节奏。
工业实战落地Gate 06 · 上线准备度与立项评审
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