成本超预算时，应该先砍哪一块？
上线后单次调用成本超出预算，团队提出三个方向：缩短提示词、换小模型、减少检索条数，需要排出先后。
- 01单次成本超出预算
- 02提示词含大量固定说明
- 03检索条数可以调整
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–3 作答。
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推荐路径
提示词里的固定说明不产生新信息，精简并缓存这部分能直接降本，又不影响答案质量。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
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有条件成立
减少检索条数确实省成本，但召回不足会直接拉低答案质量，需要先确认质量是否还能接受。
⚖️ 评审反诘 · 业务运维 Leader「这套方案只在特定理想条件下成立。如果前置依赖（如网络质量、向量切片准确度或并发负载）发生波动，降级预案是什么？」
PM 审视：不可把假设当成事实。必须在前置方案中明确定量成立指标，并随附故障回退 Runbook。
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高风险路径
直接换最小模型会把成本和质量的取舍一次性做死，质量下降之后还得再改回来。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「完全缺少人机协同与内容安全过滤，若模型吐出敏感数据或被 Prompt 注入攻击越狱，安全防线在哪里？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
不只记答案，记住判断方法
答完后展开
先砍不改变信息量的开销，再动会影响答案质量的部分。
- 01哪些开销不产生信息
- 02削减是否影响质量
- 03成本能否按调用分摊
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
做一份成本拆解表，标出可削减项与不可削减项，附质量影响说明。
工业实战落地Gate 05 · 安全护栏与质量评测
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