模型没有把握时，界面应该怎么表达？
财务助手根据邮件判断费用归属科目，部分邮件信息缺失，无法确定科目。
- 01部分输入信息不完整
- 02错误归属会影响报表
- 03使用者是普通财务同事
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–3 作答。
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推荐路径
用户需要的是可行动的提示。说清缺什么、该找谁确认，比一个抽象的把握程度更有用。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
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有条件成立
百分比能提示不确定，但普通用户难以据此决定怎么做，仍需补充缺什么信息才能行动。
⚖️ 评审反诘 · 业务运维 Leader「这套方案只在特定理想条件下成立。如果前置依赖（如网络质量、向量切片准确度或并发负载）发生波动，降级预案是什么？」
PM 审视：不可把假设当成事实。必须在前置方案中明确定量成立指标，并随附故障回退 Runbook。
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高风险路径
把猜测当成结论输出，用户会直接采用，错误归属会进入报表并影响后续决策。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「完全缺少人机协同与内容安全过滤，若模型吐出敏感数据或被 Prompt 注入攻击越狱，安全防线在哪里？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
不只记答案，记住判断方法
答完后展开
不确定性的表达要指向下一步行动，而不是只给一个数字。
- 01用户能否据此采取行动
- 02缺什么信息是否说清
- 03错误结论会不会被直接采用
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
把不确定性写成可行动信息，列出缺失字段与确认人，而不是只显示一个百分比。
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