演示效果很好，就说明这是个值得做的机会吗？
销售团队看到模型能自动生成话术，演示当场很惊艳，但没人说清谁会用、用在哪一步。
- 01演示样例经过精心挑选
- 02没有明确的使用环节
- 03使用者尚未参与验证
你会选择哪一种决策？
先做选择，再展开每条路径的判断。键盘按 1–3 作答。
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高风险路径
演示只能证明模型能生成文本，不能证明有人需要它，用它论证机会会把方向带偏。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「完全缺少人机协同与内容安全过滤，若模型吐出敏感数据或被 Prompt 注入攻击越狱，安全防线在哪里？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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高风险路径
扩大演示只是让效果更好看，仍然没有回答谁会用，投入增加而结论没有变化。
⚡ 评审反诘 · 技术架构师 / 风控评审人「该方案明显引入了不可控的不确定性、调用延迟与接口成本。一旦长尾样本发生幻觉或服务超时，由谁对业务资损与客诉担责？」
PM 审视：切忌盲目“为 AI 而 AI”，确定性问题坚持规则优先，高风险链路必须设置安全熔断阀。
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推荐路径
机会来自真实环节里的具体任务。先把谁在什么时候用说清楚，演示效果才有评估基础。
🎯 评审反诘 · 项目立项评审委员会「该推荐路径在保证业务确定性的同时，把大模型用在了最具杠杆价值的核心环节。如何量化并向管理层证明 ROI？」
PM 论据：以最小的工程研发复杂度锁定 90%+ 的核心诉求，风险完全隔绝在可控沙箱内，交付确定性最高。
已自动收录至错题攻坚本
该选项在实际业务中存在盲区或隐性风险。已为你自动归集，随时可前往攻坚专区专项消灭。
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演示证明的是能力，机会要由使用场景和用户来证明。
- 01谁会在哪个环节使用
- 02现有流程的痛点是否真实
- 03演示样例是否代表真实输入
PM 落地
如果你是产品经理，下一步做什么
写一份使用场景说明：谁在哪个环节用、解决什么任务，再决定是否立项。
工业实战落地Gate 02 · 场景与机会判断
想在真实业务场景中看本题的落地推演？
在《智能客服知识库与回答辅助》案例中，完整推演该阶段的事实依据、盲区核验、方案三选一与决策影响天平。